Jakarta, CNBC Indonesia - Perusahaan modal ventura dari Silicon Valley, Sequoia Capital mengingatkan pendiri dan CEO perusahaan startup portofolionya bahwa kondisi ekonomi dunia kemungkinan memburuk akibat merebaknya
virus corona (COVID-19) asal Wuhan, China.
Virus corona yang pertama ditemukan pada Desember, per Jumat (6/3/2020) ini telah menjangkiti hampir 100.000 orang di seluruh dunia, dengan total kematian lebih dari 3.300 orang.
Pernyataan Sequoia itu didasari pada fakta bahwa saat ini wabah itu sudah masuk ke Amerika Serikat (AS) dan mengguncang ekonomi negara itu serta pasar keuangan negara lainnya.
Di mana akibatnya banyak perusahaan publik perlu mengambil berbagai langkah untuk meminimalkan dampak wabah mirip SARS itu terhadap karyawan dan bisnis mereka. Bahkan, dari memo yang dikeluarkan Sequoia, perusahaan swasta juga disebutnya bisa terpengaruh.
"Karena nyawa yang menjadi ancaman, kami berharap kondisi membaik secepat mungkin," kata perusahaan itu dalam memonya, seperti dilansir dari
CNBC International. "Sementara itu, kita harus menyiapkan diri untuk turbulensi dan memiliki pola pikir yang siap untuk skenario yang mungkin terjadi."
Sequoia yang didirikan pada tahun 1972 dan berkantor pusat di Menlo Park, California, adalah salah satu perusahaan modal ventura paling sukses di dunia. Perusahaan telah berinvestasi di GitHub, Google, LinkedIn, Nvidia, Oracle, Square, YouTube dan Zoom. Di Indonesia Sequoia merupakan investor Gojek.
Untuk mengetahui lebih banyak mengenai saran yang diberikan Sequoia, cermati isi lengkap memo perusahaan itu di bawah ini:
[Gambas:Video CNBC]
Para Pendiri & CEO yang terhormat, Coronavirus adalah angsa hitam (black swan) tahun 2020. Beberapa dari Anda (dan sebagian dari kita) sudah terkena dampak virus secara pribadi. Kami tahu stres yang Anda alami dan ada di sini untuk membantu. Karena nyawa yang menjadi ancaman, kami berharap kondisi membaik secepat mungkin. Sementara itu, kita harus bersiap diri untuk turbulensi dan memiliki pola pikir yang siap untuk skenario yang mungkin terjadi. Anda semua telah dibanjiri oleh saran untuk mengambil tindakan pencegahan seputar COVID-19 untuk melindungi kesehatan dan kesejahteraan Anda, karyawan Anda, dan keluarga Anda. Seperti banyak orang, kami telah mempelajari informasi yang tersedia dan dengan senang hati akan membagikan sudut pandang kami - beri tahu kami jika itu menarik. Catatan ini adalah tentang sesuatu yang lain: memastikan kesehatan bisnis Anda sembari berurusan dengan konsekuensi pada bisnis dari efek penyebaran virus. Sayangnya, karena kehadiran Sequoia di banyak wilayah di seluruh dunia, kami memperoleh pengetahuan langsung tentang dampak coronavirus terhadap bisnis global. Seperti halnya semua krisis, ada beberapa bisnis yang mendapat keuntungan. Namun, banyak perusahaan di negara-negara utama menghadapi tantangan akibat wabah virus, termasuk:
Penurunan aktivitas bisnis. Beberapa perusahaan telah melihat tingkat pertumbuhan mereka turun tajam antara Desember hingga Februari. Beberapa perusahaan yang perkembangan bisnis sesuai rencana, sekarang berisiko mengalami kendala bisnis (rilis pendapatan) Q1-2020 karena efek dari dampak virus yang lebih luas.
Gangguan rantai pasokan (supply chain). Isolasi (locked down) yang belum pernah terjadi sebelumnya di China berdampak langsung pada rantai pasokan global. Perusahaan perangkat keras, langsung ke konsumen, dan ritel mungkin perlu mencari pemasok alternatif. Perusahaan perangkat lunak murni kurang terekspos terhadap gangguan rantai pasokan, tetapi tetap berisiko karena dampak ekonomi yang menurun.
Penghentian perjalanan bisnis dan pembatalan pertemuan. Banyak perusahaan telah melarang dilakukannya semua perjalanan bisnis "yang tidak penting" dan beberapa di antaranya telah melarang semua perjalanan internasional. Sementara perusahaan perjalanan terkena dampak langsung, semua perusahaan yang bergantung pada pertemuan langsung untuk melakukan penjualan, pengembangan bisnis, atau diskusi kemitraan juga terpengaruh.
Diperlukan waktu yang cukup lama - mungkin beberapa kuartal - sebelum kita dapat yakin bahwa virus telah ditangani. Ekonomi global akan membutuhkan waktu lebih lama untuk pulih kembali. Beberapa dari Anda mungkin mengalami penurunan permintaan; beberapa dari Anda mungkin menghadapi tantangan pasokan. Meski The Fed dan bank sentral lainnya dapat memangkas suku bunga, kebijakan moneter mungkin tidak bisa mengurangi konsekuensi ekonomi dari krisis kesehatan global itu. Kami menyarankan Anda mempertanyakan setiap asumsi tentang bisnis Anda, termasuk: 1. Ketersediaan Kas (Cash Runway). Apakah Anda benar-benar memiliki landasan pacu (runway) sebanyak yang Anda pikirkan? Bisakah Anda tahan beberapa kuartal dengan dana minim jika ekonomi terguncang? Sudahkah Anda membuat rencana darurat? Di mana Anda bisa memangkas biaya tanpa mengganggu bisnis secara mendasar? Ajukan pertanyaan ini sekarang untuk menghindari konsekuensi masa depan yang berpotensi merugikan. 2. Penggalangan dana. Pembiayaan dari swasta dapat mengering secara signifikan, seperti yang terjadi pada tahun 2001 dan 2009. Apa yang akan Anda lakukan jika penggalangan dana terbukti sulit pada tahun 2020 dan 2021? Bisakah Anda mengubah situasi yang menantang menjadi kesempatan untuk mengatur diri Anda demi kesuksesan yang bertahan lama? Banyak perusahaan yang paling ikonik ditempa dan dibentuk pada masa-masa sulit.
Kami bermitra dengan Cisco tak lama setelah Black Monday pada tahun 1987. Google dan PayPal menjadi serdadu setelah kehancuran dot-com. Baru-baru ini, Airbnb, Square, dan Stripe didirikan di tengah-tengah Krisis Keuangan Global. Masalah-masalah ini memfokuskan pikiran dan menyediakan lahan subur untuk kreativitas.
3. Perkiraan penjualan. Bahkan jika Anda tidak menerima paparan langsung untuk perusahaan Anda, tetap buat antisipasi karena pelanggan Anda dapat merevisi kebiasaan belanja mereka. Penawaran yang tampaknya pasti belum tentu dibeli. Kuncinya adalah tetap berhati-hati. 4. Pemasaran. Dengan menurunnya penjualan, Anda mungkin menemukan loyalitas pelanggan Anda menurun, yang pada gilirannya menyarankan perlunya mengendalikan pengeluaran untuk akuisisi pelanggan untuk mempertahankan tingkat pengembalian (return) yang konsisten pada pengeluaran marketing. Dengan ketidakpastian ekonomi dan penggalangan dana yang lebih besar, Anda bahkan mungkin ingin mempertimbangkan untuk meningkatkan standar ROI untuk pengeluaran pemasaran.
5. Jumlah karyawan. Mengingat semua poin stres di atas pada keuangan Anda, ini mungkin waktu untuk mengevaluasi secara kritis apakah Anda dapat melakukan lebih banyak pekerjaan dengan lebih sedikit (karyawan) dan meningkatkan produktivitas.
6. Belanja modal. Sebelum Anda menentukan arah menuju kemandirian finansial, periksa apakah rencana belanja modal Anda masuk akal di lingkungan yang lebih tidak pasti. Mungkin tidak ada alasan untuk mengubah rencana dan, untuk semua yang Anda tahu, perubahan keadaan bahkan dapat menghadirkan peluang untuk mempercepat (perubahan rencana). Tetapi ini adalah keputusan yang harus dipikirkan matang-matang. Setelah melewati setiap kemerosotan bisnis selama hampir lima puluh tahun, kami telah mempelajari pelajaran penting - tidak ada yang pernah menyesal melakukan penyesuaian cepat dan melakukan perubahan. Dalam tren menurun, level pendapatan dan uang tunai (cash) selalu jatuh lebih cepat daripada pengeluaran. Dalam beberapa hal, bisnis mencerminkan biologi. Seperti yang diperkirakan Darwin, mereka yang selamat "bukan yang terkuat atau paling cerdas, tetapi yang paling mudah beradaptasi dengan perubahan." Ciri khas perusahaan yang bertahan lama adalah cara para pemimpin mereka bereaksi terhadap momen-momen seperti ini. Semua karyawan Anda mengetahui COVID-19 dan bertanya-tanya bagaimana Anda akan bereaksi dan apa artinya bagi mereka. Optimisme yang salah dapat dengan mudah membuat Anda tersesat dan mencegah Anda membuat rencana darurat atau mengambil tindakan berani. Hindari jebakan ini dengan bersikap realistis secara klinis dan bertindak tegas saat keadaan berubah. Tunjukkan kepemimpinan yang dibutuhkan tim Anda selama masa yang penuh tekanan ini. Berikut adalah beberapa perspektif dari mitra kami Alfred Lin, yang hidup melalui momen black swan lain sebagai eksekutif operasi: "Saya berposisi sebagai COO/CFO Zappos ketika saya dipanggil ke kantor Sequoia untuk mendengar presentasi tak populer 'R.I.P Good Times" pada 2008, sebelum krisis keuangan. Kami tidak tahu waktu itu, sama seperti kami tidak tahu sekarang, berapa lama atau seberapa tajam atau dangkal penurunan yang akan kita hadapi. Apa yang bisa saya konfirmasi adalah bahwa presentasi membuat tim dan bisnis kami lebih kuat. Zappos muncul dari krisis keuangan yang siap memanfaatkan peluang setelah para pesaing kita babak belur dan memar." Tetap sehat, jaga kesehatan perusahaan Anda, dan buat perubahan pada dunia. Dengan hormat, Tim Sequoia
