Seberapa Buruk Corona Bagi Startup? Ini Kata Investor Gojek!
Rehia Sebayang, CNBC Indonesia
06 March 2020 19:17
Kami menyarankan Anda mempertanyakan setiap asumsi tentang bisnis Anda, termasuk:
1. Ketersediaan Kas (Cash Runway). Apakah Anda benar-benar memiliki landasan pacu (runway) sebanyak yang Anda pikirkan? Bisakah Anda tahan beberapa kuartal dengan dana minim jika ekonomi terguncang? Sudahkah Anda membuat rencana darurat? Di mana Anda bisa memangkas biaya tanpa mengganggu bisnis secara mendasar? Ajukan pertanyaan ini sekarang untuk menghindari konsekuensi masa depan yang berpotensi merugikan.
2. Penggalangan dana. Pembiayaan dari swasta dapat mengering secara signifikan, seperti yang terjadi pada tahun 2001 dan 2009. Apa yang akan Anda lakukan jika penggalangan dana terbukti sulit pada tahun 2020 dan 2021? Bisakah Anda mengubah situasi yang menantang menjadi kesempatan untuk mengatur diri Anda demi kesuksesan yang bertahan lama? Banyak perusahaan yang paling ikonik ditempa dan dibentuk pada masa-masa sulit.
Kami bermitra dengan Cisco tak lama setelah Black Monday pada tahun 1987. Google dan PayPal menjadi serdadu setelah kehancuran dot-com. Baru-baru ini, Airbnb, Square, dan Stripe didirikan di tengah-tengah Krisis Keuangan Global. Masalah-masalah ini memfokuskan pikiran dan menyediakan lahan subur untuk kreativitas.
3. Perkiraan penjualan. Bahkan jika Anda tidak menerima paparan langsung untuk perusahaan Anda, tetap buat antisipasi karena pelanggan Anda dapat merevisi kebiasaan belanja mereka. Penawaran yang tampaknya pasti belum tentu dibeli. Kuncinya adalah tetap berhati-hati.
4. Pemasaran. Dengan menurunnya penjualan, Anda mungkin menemukan loyalitas pelanggan Anda menurun, yang pada gilirannya menyarankan perlunya mengendalikan pengeluaran untuk akuisisi pelanggan untuk mempertahankan tingkat pengembalian (return) yang konsisten pada pengeluaran marketing. Dengan ketidakpastian ekonomi dan penggalangan dana yang lebih besar, Anda bahkan mungkin ingin mempertimbangkan untuk meningkatkan standar ROI untuk pengeluaran pemasaran.
5. Jumlah karyawan. Mengingat semua poin stres di atas pada keuangan Anda, ini mungkin waktu untuk mengevaluasi secara kritis apakah Anda dapat melakukan lebih banyak pekerjaan dengan lebih sedikit (karyawan) dan meningkatkan produktivitas.
6. Belanja modal. Sebelum Anda menentukan arah menuju kemandirian finansial, periksa apakah rencana belanja modal Anda masuk akal di lingkungan yang lebih tidak pasti. Mungkin tidak ada alasan untuk mengubah rencana dan, untuk semua yang Anda tahu, perubahan keadaan bahkan dapat menghadirkan peluang untuk mempercepat (perubahan rencana). Tetapi ini adalah keputusan yang harus dipikirkan matang-matang.
(roy/roy)
1. Ketersediaan Kas (Cash Runway). Apakah Anda benar-benar memiliki landasan pacu (runway) sebanyak yang Anda pikirkan? Bisakah Anda tahan beberapa kuartal dengan dana minim jika ekonomi terguncang? Sudahkah Anda membuat rencana darurat? Di mana Anda bisa memangkas biaya tanpa mengganggu bisnis secara mendasar? Ajukan pertanyaan ini sekarang untuk menghindari konsekuensi masa depan yang berpotensi merugikan.
2. Penggalangan dana. Pembiayaan dari swasta dapat mengering secara signifikan, seperti yang terjadi pada tahun 2001 dan 2009. Apa yang akan Anda lakukan jika penggalangan dana terbukti sulit pada tahun 2020 dan 2021? Bisakah Anda mengubah situasi yang menantang menjadi kesempatan untuk mengatur diri Anda demi kesuksesan yang bertahan lama? Banyak perusahaan yang paling ikonik ditempa dan dibentuk pada masa-masa sulit.
Kami bermitra dengan Cisco tak lama setelah Black Monday pada tahun 1987. Google dan PayPal menjadi serdadu setelah kehancuran dot-com. Baru-baru ini, Airbnb, Square, dan Stripe didirikan di tengah-tengah Krisis Keuangan Global. Masalah-masalah ini memfokuskan pikiran dan menyediakan lahan subur untuk kreativitas.
3. Perkiraan penjualan. Bahkan jika Anda tidak menerima paparan langsung untuk perusahaan Anda, tetap buat antisipasi karena pelanggan Anda dapat merevisi kebiasaan belanja mereka. Penawaran yang tampaknya pasti belum tentu dibeli. Kuncinya adalah tetap berhati-hati.
4. Pemasaran. Dengan menurunnya penjualan, Anda mungkin menemukan loyalitas pelanggan Anda menurun, yang pada gilirannya menyarankan perlunya mengendalikan pengeluaran untuk akuisisi pelanggan untuk mempertahankan tingkat pengembalian (return) yang konsisten pada pengeluaran marketing. Dengan ketidakpastian ekonomi dan penggalangan dana yang lebih besar, Anda bahkan mungkin ingin mempertimbangkan untuk meningkatkan standar ROI untuk pengeluaran pemasaran.
5. Jumlah karyawan. Mengingat semua poin stres di atas pada keuangan Anda, ini mungkin waktu untuk mengevaluasi secara kritis apakah Anda dapat melakukan lebih banyak pekerjaan dengan lebih sedikit (karyawan) dan meningkatkan produktivitas.
(roy/roy)
Pages
Tags
Related Articles
Recommendation
Most Popular