Seberapa Buruk Corona Bagi Startup? Ini Kata Investor Gojek!

Setelah melewati setiap kemerosotan bisnis selama hampir lima puluh tahun, kami telah mempelajari pelajaran penting - tidak ada yang pernah menyesal melakukan penyesuaian cepat dan melakukan perubahan. Dalam tren menurun, level pendapatan dan uang tunai (cash) selalu jatuh lebih cepat daripada pengeluaran. Dalam beberapa hal, bisnis mencerminkan biologi. Seperti yang diperkirakan Darwin, mereka yang selamat "bukan yang terkuat atau paling cerdas, tetapi yang paling mudah beradaptasi dengan perubahan."
 
Ciri khas perusahaan yang bertahan lama adalah cara para pemimpin mereka bereaksi terhadap momen-momen seperti ini. Semua karyawan Anda mengetahui COVID-19 dan bertanya-tanya bagaimana Anda akan bereaksi dan apa artinya bagi mereka. Optimisme yang salah dapat dengan mudah membuat Anda tersesat dan mencegah Anda membuat rencana darurat atau mengambil tindakan berani. Hindari jebakan ini dengan bersikap realistis secara klinis dan bertindak tegas saat keadaan berubah. Tunjukkan kepemimpinan yang dibutuhkan tim Anda selama masa yang penuh tekanan ini.
 
Berikut adalah beberapa perspektif dari mitra kami Alfred Lin, yang hidup melalui momen black swan lain sebagai eksekutif operasi:
 
"Saya berposisi sebagai COO/CFO Zappos ketika saya dipanggil ke kantor Sequoia untuk mendengar presentasi tak populer 'R.I.P Good Times" pada 2008, sebelum krisis keuangan. Kami tidak tahu waktu itu, sama seperti kami tidak tahu sekarang, berapa lama atau seberapa tajam atau dangkal penurunan yang akan kita hadapi. Apa yang bisa saya konfirmasi adalah bahwa presentasi membuat tim dan bisnis kami lebih kuat. Zappos muncul dari krisis keuangan yang siap memanfaatkan peluang setelah para pesaing kita babak belur dan memar."
 
Tetap sehat, jaga kesehatan perusahaan Anda, dan buat perubahan pada dunia.
 
Dengan hormat,
 
Tim Sequoia




(roy/roy)

Pages

Show All